Interimsmanagement - digital gedacht QuWiki

Interims-Management

digital gedacht

Unterstützung des Teams auf Zeit

Es gibt viele Gründe, warum ein Unternehmen externe Unterstützung benötigt.

Sei es,

weil Kapazitäten fehlen,
wegen fehlendem Know how,
moderne Digitalisierungsstrategien umzusetzen sind
die Fertigungssteuerung digitalisiert,
oder oder oder.

Was halten Sie davon, wenn Ihnen Kapazitäten mit Know how bei der digitalen Organisation zur Seite steht?

Wir verzichten auf schöne Theorie-Folien und entwicklen gemeinsam mit Ihrem Team die Basis für eine digitale Untenrehmensorganisation.

Denn Kapazitäten gibt es sehr oft in den Unternehmen. Diese sind nur durch unnötige, operative Tätigkeiten „versteckt“. Unser Team bringt neben dem Know How auch weiteres Fachwissen mit, nutzt eigene Tools, die übernommen werden können und meistens finanzieren wir uns auch noch selbst durch die kurzfristigen Projekterfolge.

Nennen Sie uns Ihre Anforderung und Sie erhalten einen Vorschlag, wie Sie diese am besten mit unserer Unterstützung umsetzen können. Wir freuen uns schon auf Ihr Projekt.

Sie benötigen Kapazitäten.

Interimseinsatz für eine bestimmte Zeit, bis eine Stelle wieder besetzt wird.

Oftmals wird in Unternehmen sehr viel Zeit für manuelle und administrative Tätigkeiten verbraucht. Hier werden wir schnell die Zeitfresser lokalisieren und entsprechende Verbesserungs-maßnahmen vorschlagen, welche auch langfristig – vor allem ohne uns – funktionieren. Gleichzeitg wird der Servicegrad gegenüber Ihren Kunden – intern und extern – erhöht.

Der Verwaltung säuft ab.

Aus verschiedenen Gründen ist Ihr eigenes Team am Limit angekommen. Projekte laufen nicht mehr rund, Reklamationen steigen und an Strategie denken Sie schon lange nicht mehr.

Wenn man den Überblick verloren hat, dann ist ein Blick von außen viel wert. Neutral betrachtet werden die Prioritäten schnell erkannt und mittels entsprechenden Maßnahmen die ersten großen Brände gelöscht. Dann erhält man etwas Freiraum, um auch die anderen Aufgaben strukturiert umzusetzen. Parallel werden nach Optimierungen geschaut und diese mit dem Team gehoben. Langfristig werden die richtigen Tools, zum Beispiel für Ausschreibungen, Verträge, Projekte und die interne Kommunikation, zum Einsatz gebracht, damit Sie uns so schnell als möglich wieder los sind.

Sie wollen andere (digitale) Wege gehen.

Mit Ihrem Team wollen Sie mehr strategisch agieren, aber kommen vor lauter Tagesgeschäft nicht zur Optimierung.

Wir sind keine PowerPoint-Berater, die meinen, alles besser zu zu wissen. Werden wir gerufen, dann nehmen wir unsere Aufgabe sehr ernst und setzen gemeinsam mit Ihrem Team Ideen um – auch oder erst recht, wenn diese im Unternehmen „zu verkaufen“ sind. Je nach Aufgabe haben Sie nicht nur einen Ansprechpartner, sondern immer den Richtigen. Alles, was wir theoretisch nennen, können wir mit Praxisbeispielen belegen. Wichtig ist, dass Ihr Team langfristig alle Themen weiter leben wird. Daher fokussieren wir uns auf den Erfolg und nicht auf die Abrechnung von Beratertagen. Dies funktioniert, weil wir die richtigen Tools entwickelt haben, die Ihnen mit hoher Wahrscheinlichkeit den langfristig angestrebten Erfolg bringen.

Der Einkauf soll digital werden.

Die ganze (Einkaufs-)Welt spricht von Digitalisierung. Aber ist der Rechnungseingang per E-Mail mit PDF-Anhang schon echte Digitalisierung? Oder die Bestellung per E-Mail?

Digitalisierung ist in kleinen Schritten möglich und trotzdem sehr erfolgreich. Denn bestehende Abläufe zu digitalisieren ist einfacher, als das gesamte Unternehmen mit einer „neuen Einkauslösung“ zu überrennen. Wir begleiten Sie Ihr Team bei Ihrer Digitalisierungsstrategie und stellen verschiedene Lösungsmöglichkeiten vor. Bei der Umsetzung stehen wir auch für die kritischen Diskussionen im Unternehmen an Ihrer Seite. Aber hauptsächlich geht es uns darum, Ihre Ziele zu erreichen und Sie bei dem Wandel zu einem modernen Einkauf zu begleiten. Sie müssen nur wollen, der Rest ergibt sich erfahrungsweise von ganz alleine.