Es sind stets Menschen, die die Prozesse entlang Ihrer Wertschöpfungskette umsetzen und begleiten. Wir begleiten Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter in Theorie und Praxis, wir beraten, etablieren, coachen, schulen, bilden aus und bilden weiter, geben nötige Hilfestellungen und Hilfe zur Selbsthilfe.

Damit das gelingt, legen wir neben der erforderlichen Fach- und Methodenkompetenz großen Wert auf die Sozialkompetenz unserer Berater, Trainer und Coaches. Nicht nur ein gutes Verständnis für die Thematik, sondern auch auf menschlicher Ebene ist uns wichtig und maßgeblich für den Erfolg Ihres Unternehmens.

Das Aufgabenspektrum verändert sich durch die Digitalisierung grundlegend. Gewohnte Prozesse entfallen und schaffen Freiräume für neue Möglichkeiten. Jetzt ist es wichtig, Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Durch unsere intensiven Fortbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen können Sie die freien Kapazitäten nutzen und das Potenzial Ihrer Mitarbeiter auf bestmögliche Weise freisetzen.

Vom Disponenten zum Prozessmoderator.
Automatisierte Beschaffungsprozesse und elektronische Schnittstellen machen das Eingreifen durch den Menschen mehr und mehr überflüssig. Jetzt ist die Zeit reif, durch eine aktive Steuerung und Überwachung der Beschaffungsprozesse und -werte die Transparenz und Versorgungssicherheit zu erhöhen, die Risiken der Beschaffung zu senken und die Lagerumschlaghäufigkeit zu verbessern.

Vom Einkäufer zum Wertschöpfungspartner.
Da Informationen und Wissen über Lieferquellen, Leistungen und deren Kosten immer leichter zugänglich werden, entwickelt sich der strategische Einkauf verstärkt als Moderator und Kommunikationsstelle zum Beschaffungsmarkt. Durch ein intensives Beziehungsmanagement intern wie extern werden Kostenpotenziale z. B. gemeinsam mit dem Lieferpartner und der Entwicklung optimiert, also Entwicklungspartnerschaften gefördert. Die richtige Spezifikation mit dem richtigen Lieferpartner zu ermitteln, erhält zukünftig einen höheren Stellenwert.